Notre approche

De la décision aux résultats :
notre démarche IA de bout en bout.

La plupart des entreprises s'arrêtent au premier POC. Nous vous accompagnons sur toute la chaîne : aligner votre CODIR, identifier les bons cas d'usage, les construire, les industrialiser et les faire adopter. Une seule équipe, du « pourquoi » au « en production ».

Une approche tournée vers les dirigeants

Ni rapport descendant,
ni POC sans lendemain

Les cabinets de conseil livrent des recommandations qu'il faut ensuite faire réaliser ailleurs. Les influenceurs IA produisent des démonstrations qui peinent à passer à l'échelle. Zenextia réunit les deux mondes : la hauteur de vue de dirigeants expérimentés et la capacité à livrer des solutions réelles, gouvernées et adoptées. Nous vous accompagnons jusqu'au résultat en évitant les solutions orphelines.

Notre processus

Les 7 étapes

01

Atelier CODIR

Objectif : aligner le Comité de Direction sur les enjeux et priorités IA.

Livrable : vision partagée et feuille de route de départ.

Vous décidez : les cas d’usage à explorer.

02

Audit d’opportunités IA

Objectif : analyser les processus pour identifier et chiffrer les opportunités.

Livrable : diagnostic des enjeux IA et opportunités priorisées.

Vous décidez : le périmètre du portefeuille de projets.

03

Cartographie & plan de projets

Objectif : structurer les cas d’usage en projets cohérents et séquencés.

Livrable : cartographie et plan d’actions chiffré.

Vous décidez : la trajectoire et le budget.

04

POC / MVP

Objectif : prouver la valeur sur un périmètre maîtrisé.

Livrable : prototype fonctionnel évalué.

Vous décidez : le passage à l’échelle ou l’ajustement.

05

Pré-industrialisation

Objectif : fiabiliser la solution pour un usage réel (sécurité, performance, intégration).

Livrable : solution prête à déployer.

Vous décidez : le déploiement.

06

Direction de projet

Objectif : piloter la réalisation et l’intégration au SI.

Livrable : solution en production, indicateurs suivis.

Vous décidez : les évolutions et le pas suivant.

07

Conduite du changement

Objectif : ancrer l’adoption par les équipes.

Livrable : formation, accompagnement, mesure de l’usage.

Vous entrez à l'étape qui vous correspond

Chaque étape se mobilise indépendamment. Certains clients démarrent par l'atelier CODIR, d'autres par un audit ciblé ou directement par un POC. Notre modèle repose sur des missions distinctes : vous engagez ce dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin.

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Ce qui nous distingue

Des dirigeants à la table

Plus de cent ans cumulés de direction d'entreprise : nous parlons décision, ROI et risque, pas seulement technologie.

Une transmission de savoir

Nous outillons votre Comité de Direction puis vos Chefs de Projets avec la volonté de les rendre autnomes.

Souveraineté par défaut

En cas d'hébergement de POC ou de MVP, les données sont hébergées en France et en Europe. La gouvernance est maîtrisée.

Questions fréquentes

Doit-on suivre toutes les étapes ?
Combien de temps dure une démarche complète ?
Travaillez-vous avec nos équipes ou à leur place ?

Par où commencer ?

Prenons le temps d'échanger sur votre contexte et d'identifier ensemble l'approche la plus pertinente.

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